Secteur commercial et privé
Chaque acquisition, système et fournisseur ajoute une charge que l'infrastructure initiale n'a jamais été conçue pour supporter. Charter évalue, conçoit et exploite les systèmes sur lesquels s'appuient les entreprises commerciales, afin que la croissance ne devance pas la technologie et l'infrastructure.
La réalité
Les entreprises du marché intermédiaire font face aux mêmes menaces, exigences de conformité et attentes des clients que les grandes entreprises, sans disposer des mêmes effectifs ni du même budget pour y répondre. Charter évalue, conçoit et exploite l'infrastructure qui maintient l'entreprise opérationnelle et compétitive. Les manufacturiers, les distributeurs, les cabinets de services professionnels et financiers, ainsi que les exploitants multi-entités soutenus par des capitaux privés, s'appuient tous sur des systèmes qui doivent tenir le coup tout au long d'un quart de travail, et pas seulement lors d'un projet.

OÙ CHARTER PEUT VOUS AIDER
Transformer une situation actuelle complexe en étapes qui livrent chacune un élément utilisable et qui peuvent être financées à même leur propre ligne budgétaire, avec un dossier d'affaires conçu pour obtenir les approbations requises.
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Cartographier la manière dont les applications et les données se connectent réellement, puis les rationaliser et les intégrer afin que l'entreprise fonctionne sur un environnement unifié plutôt que sur un ensemble d'outils déconnectés.
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Mettre en place les contrôles, la surveillance et la capacité de réponse qu'une équipe restreinte ne peut gérer elle-même, le tout adapté au budget d'une entreprise de taille moyenne plutôt qu'à celui d'une grande entreprise.
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Centraliser la gestion des identités, établir à quelles fins les données peuvent et ne peuvent pas être utilisées, et confirmer ce qui est réellement sous licence avant toute mise en production.
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Produire la documentation, les preuves de contrôle et les pistes d'audit exigées par les évaluateurs, afin que les examens de sécurité ne soient plus une course contre la montre à chaque fois qu'ils se présentent.
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Assumer les rôles qu'une entreprise a du mal à recruter ou à retenir, des opérations quotidiennes jusqu'à la direction de programmes.
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NOTRE APPROCHE
ÉVALUER
Nous dressons l'inventaire du parc applicatif, examinons la posture de sécurité, les ententes avec les fournisseurs et les licences, puis nous établissons le coût réel de l'environnement actuel. Un processus de deux à six semaines, couvrant l'ensemble de vos sites ou entités. Vous obtenez un rapport écrit de nos conclusions ainsi qu'une liste restreinte chiffrée.

CONCEVOIR
Nous concevons l'architecture cible, puis nous la séquençons en étapes qui s'intègrent à l'année budgétaire et qui peuvent chacune être financées à même leur propre ligne budgétaire. Un processus de quatre à huit semaines, élaboré avec les TI et le responsable du budget, appuyé par un dossier d'affaires qui tient la route devant un propriétaire, un conseil d'administration ou un commanditaire.

LIVRER
Renouvellement de l'infrastructure, intégration d'applications et modernisation des flux de travail pour les processus qui fonctionnent encore sur des feuilles de calcul et des chaînes de courriels. La gestion des identités est centralisée en un seul endroit et les intégrations relient les systèmes à une source commune plutôt que de les connecter entre eux.

EXPLOITER
Surveillance, gestion des correctifs, centre de services et planification du cycle de vie selon un modèle défini, avec la même équipe. Lorsque le recrutement constitue un goulot d'étranglement, les services gérés assument la charge d'exploitation afin que le personnel interne puisse se concentrer sur le travail que lui seul peut accomplir. La gouvernance de l'IA est ajoutée à mesure que Copilot est déployé dans le locataire.

RÉSULTATS PROUVÉS

Énergie
Une entreprise de services industriels de l'Ouest canadien faisait face à une dépendance critique : des décennies d'expertise sur le terrain concentrées chez un seul expert principal, sans aucun processus formel pour transférer ce savoir-faire à l'échelle de l'organisation.Charter a reconstruit le flux de travail sur le terrain autour de sa méthode, réduisant le délai de livraison des rapports de 14 jours à 24 heures et augmentant le volume de travail d'environ deux tiers.
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Éducation
Un conseil scolaire de la Colombie-Britannique perdait de nombreuses heures de travail à cause de l'admission manuelle, de la saisie de données et des suivis. Charter a consolidé le travail dans un système unique, redonnant 30 minutes par jour à chaque membre du personnel et réduisant la charge administrative de moitié.
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The Team
Charter possède de l'expérience dans l'ensemble des réseaux de santé publics canadiens et des environnements réglementés, couvrant les opérations cliniques et le déploiement de technologies. Les personnes qui définissent la portée du mandat sont celles qui le réalisent et qui vous accompagnent jusqu'au bout.

Chief Revenue Officer
Driving this commitment to our clients and partners is our Chief Revenue Officer, Ryan, who leads our national strategy to deliver innovative technology solutions.
Prêt à découvrir les possibilités? Voyez ce que Charter peut faire pour vous.
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